|
||||||
|
Сегодня с ascate состоялась встреча с doma_u_domovogo. Обсудили пару интересных перспективных тем, которые так или иначе зависят от того, как инвестор оценивает привлекательность телеком бизнеса. Наш концепт — краеугольный камень процессов продажи и покупки телеком бизнесов (пока ведем речь о домовых сетях, но возможно без потери общности). Концепт выглядит следующим образом (цифры приблизительные): 1. Провайдер Цигун обычно классифицируют как китайскую систему психофизического тренинга. Однако не будем забывать, что психология и физиология — терминология западной цивилизации, и попытка выразить феномен цигуна через западную систему координат ведет в упрощению системы и профанации. Попытка определения цигуна через целеполагание может также привести к неудаче, потому что в своем базовом варианте эта дисциплина предоставляет для Портал CNews ведет перечень самых сомнительных ИТ проектов. В таковые попал проект по внедрению биллинговой системы Amdocs во всех дочерних предприятиях Связьинвеста, который закончился провалом. По информации с портала, контракт на общую сумму в $500 млн был заключен в 2004 году, однако в 2006 году вместо Amdocs предприятия «Связьинвеста» начали внедрять биллинг от российских производителей, В любой компании, которая предоставляет услуги клиентам, особенно таким как мы, можно разделить front-end и back-end части. Back-end — недра компании, в которых создается потребительский продукт и затем выносится на поверхность. Детали этого процесса скрыты (и должны быть скрыты) от клиента. Ему не нужно знать технологические особенности предоставления услуги — клиент думает о том, как Одна из внутренних трудностей при развитии бизнеса SMB компании — технологическое мышление. Оно подразумевает, то коль скоро у нас есть продукт, то покупатель на него всегда найдется. Увы, жизнь показывает что это не так. Отсутствие понятия «продажа» и маркетинговых стратегий которые подводят к продаже, вызывают завал бизнеса. Исторически развитие ИТ отрасли рассматривалось как технологическое, что В процессе работы над одним проектом пригодилось интересное обобщение — стратегия Голубого океана. Эта стратегия — результ изучения более тридцати индустрий за последние сто лет. Исследователи определили принципы стратегического мышления, которые предшествовало созданию нового рынка или индустрии и дали этой стратегии название Голубого океана. Данный подход сильно отличается от традиционных моделей, внимание которых сосредоточено на Пакетирование, или объединение нескольких продуктов или услуг в пакет — маркетинговая стратегия, которая помимо других выигрышных аспектов стимулирует потребление входящих в пакет продуктов и услуг. Тема это достаточно обширная, достаточно сказать что сейчас мы делаем большой проект для одного телеком — заказчика. Здесь же рассмотрим подробнее, за счет чего достигается стимуляция потребления информационных продуктов — Интересная статья Пола Грэма (перевод здесь) навела на мысли по поводу пополнения телекоммуникационного и ИТ бизнеса. Основная идея статьи — в настоящее время стоимость создания стартапов в области хайтека значительно снизилась (Пол Грэм говорит, что основать компанию стоит не намного дороже чем быть тунеядцем). Создать новую компанию уже можно и без участия инвестора. Это влечет Вернулся из поездки в Екатеринбург; находясь на Урале было интересно наблюдать восприятие московской ИТ экспансии на местные рынки. Вначале москвичей воспринимали как только нащупывающих плацдармы на местном рынке. Однако в силу разных причин — повышение спроса на ИТ в регионах, сложности ведения бизнеса в самой Москве — темпы экспансии увеличились. В Екатеринбурге например уже есть Подготовили релиз системы РМЭИТ. Сайт выглядит уже более — менее прилично. |
||||||
Last comments