На протяжении всей нашей жизни мы сталкиваемся с иерархическими структурами. Да что там наша жизнь, история человечества показывает наглядный пример построения иерархий. Армия и властная вертикаль — хорошо демонстрирующие суть иерархии примеры.
Не будем говорить о подчиненности в иерархии, нас более интересует то, каким образом в этих структурах достигается решение проблем и достижение поставленных целей. Иерархии строятся на основе фиксированных знаний. Фиксированность позволяет декомпозировать знания на более мелкие и поэтому легкоусвояемые частицы для нижеследующих уровней. Согласно принципу Питера, каждый слой иерархии достигает своего уровня некомпетентности в процессе развития; более того — конечные цели проектов, понятные на вершине этой пирамиды, опрощаясь по мере спуска вниз, теряют свои смыслы и размываются. Этот процесс напоминает падение давления в кровеносной системе по мере продвижения к более мелким сосудам и далее — капиллярам. И самое главное — иерархия, созданная под решение определенных задач, рано или поздно начинает жить по собственным законам и воспроизводить себя (вспомним Паркинсона) с потерей конечных смыслов и целей того, для чего она была организована.
В природе есть и другие принципы организации — например, сетевые. Сетевые структуры пчел и муравьев исключительно эффективны, и до сих пор неизвестно, на каких принципах они работают и как обеспечивается обмен информацией. Сетевые системы использовало и человечество, причем с древнейших времен, но в силу ряда причин, на которых мы не будем подробно останавливаться, они были закрытыми, если не сказать — сознательно законспирированными.
Иерархия рассчитана на быстрое принятие решений и на решение уже известных задач — в этом ее эффективность неоспорима. Она структурно ориентирована под известные проблемы и поэтому ее эффективность резко падает, когда она сталкивается с новым вызовом, знания о котором не заложены в структуре.
Сетевая структура естественным образом перераспределяет центры принятия решений и роли. В сети снижено сопротивление получению новых знаний, поскольку информация доступна для всех ее участников. Основа сети — не устав а принципы создания и платформа. Узлы сети образуют между собой связь, когда это необходимо для решения задачи.
Таким образом, система управления сетью рассредоточена и в ней нет центров принятия решений. Управляют знания, которые циркулируют в сети, создаются и обогащаются в ней. Благодаря этому надежность сети является очень высокой. Каким образом происходит организация сети?
Сеть строится на основе Книги. Книга — это не руководство по эксплуатации и не инструкция; это свод принципов и законов, первичная, «упакованная» информация который каждый может развернуть вширь и вглубь с учетом текущего контекста. Каждый кто разделяет эти принципы подходы, строит связи от себя к другим узлам и выбирает свою сетевую роль.
Сеть накачивается знаниями, иерархия накачивается решениями. Знания уже сидят в структуре иерархии.
Почему так мало исторических примеров сетей? Сейчас-то мы очень хорошо наблюдаем их в интернете. Раньше скорость доставки сообщений (странствующие купцы, конные курьеры) была низкой и это препятствовало сетевому обмену. Сейчас уже есть скоростной транспорт — интернет. Транспорт уже освоен, пора создавать сообщества.
Сейчас мы наблюдаем работу в совместных проектах, которые являются прообразом будущих сетевых сообществ. В этом смысле опыт и действительное значение таких явлений как Open Source по настоящему не оценены. Уже сейчас существующие платформы, на которых создаются такие проекты, можно использовать для построения сетевой структуры нового типа.
Например, для создания артефактных технологий — единичных двигателей, кораблей использующие неизвестные типы энергий. Кому нужны эти фантастические проекты? Напомню, что подавляющая часть американских разработок, которые финансируются из военного бюджета, так и остаются невнедренными; следовательно мы вправе точно также считать их фантастическими. Польза от них совершенно другого свойства — перетекание новых технологий в гражданскую сферу, поддержание квалификации людей и их развитие. Более того, Сеть, в которой создан фантастический звездолет будущего — это готовая рабочая команда разработчиков, отлаженная с точки зрения управления и компетенции.
Если крупные корпорации покупают стартапы и считают это лучшим способом HR селекции, то возможно такая сеть также будет представлять немалый интерес?
Ответить